（来源：上观新闻）
新的分工基于「🚀判断力」和🕋「系统理解🇩🇿」，这咋考核？咋🇵🇹招聘？咋培🦚养？ 未来，我📞们团队期👜望优先招有🇶🇦技术背景的〰产品经🈲🥖理，这是我们部🥞门对外招聘的 J🇦🇨🇬🇮D ，供参考🥍。
换句话说，👿👁小米汽车的感性😨“光环❕🚻”正在逐渐失🤼♀️🚠效😽👨👨👦。其CEO An👨🎨drew F🔠eldman表示🆒，Cerebr📱😈as的🏳️🌈芯片在运行AI模🍕型时速📡度远超英🏓伟达🧬。
当一切商业运🇨🇳🗒行逻辑都🚩⚛在自洽，可🍍这极具反差感的两👨👧极，始终聚集着这🇫🇮🏂家公司与🔗🚶这个舵手，难免令📷人观感复杂🚣♀️💓。当下的⚰量产优势，💇♂️并不意味着锁定未💴来的成功🔒。01｜♐引言：从🏵一个悖论说起🎡 思考的起点🕷，是我最近常🇬🇩👩👩👦常想到😙的一个悖论：当㊙🇵🇳 AI 🧢让做事变得🐀极其容易的时候，🤖🗄「做事」🕟🛴本身还是🇭🇷💶组织效能的👽🧟♂️核心吗🦀？ 或者我们换一🇲🇭个更基😥⤵本的提问：当 A🇫🇲👩🎤I 改变🐀🇬🇵了生产要素的稀缺😯性，组织效能🇨🇰💦的定义本🚾🏝身需要怎🆓🍎样重构？ 以下🇲🇨🖱是我围绕这个问题🇦🇩💼的一些思考，欢🍮迎交流🏟。
